一、树立全员经营思想和科学的市场营销观念

       转变职工的经营思想，以适应医疗市场形势的同时，确立科学的市场营销观念，是实施市场营销策略的前提。

随着医疗卫生改革的深入和医疗市场的形成和逐步完善，医务人员的角色也在发生悄然的变化。其中最为重要的方面，是医患之间、医院与医务人员之间、医院与社会之间相互关系的转变。转变行医观念，树立全员参与经营的思想，是新形势下医院生存和发展对医务人员提出的新要求，也是患者和社会对医务人员的期待。对此，应通过观念教育，要求全院职工在这种思想的指导下，通过医患互动过程，对患者和社会公众施加一定的影响，贯彻市场营销思想，落实医院的营销策略。

要坚持以科学理论指导医院市场营销，应根据本地医疗市场和自身的实际，制订“大市场营销”的观念、“以顾客为中心”的观念、“病人至上”的观念和“服务制胜”的观念。

（一）“大市场营销”的观念

       大市场观念是指改变单纯对医疗市场需求的被动适应，通过开展营销活动，引导医疗消费，从服务项目、服务的数量和质量等方面拓宽医疗市场，从而在一定程度和范围内，让市场需求适应自己，掌握一定的主动权。       

（二）“以顾客为中心”的观念

       “顾客”的范围不仅仅只局限于病人，还应该包括亚健康状态人群，甚至是健康状态人群。医院要重视他们的需求，并当成自己追求的目标，由此便产生了医疗、保健、康复、体检、健康教育、心理咨询、特需服务、VIP门诊等服务产品。

（三）“病人至上”的观念

       就医者是否满意既是判断医疗服务好坏的重要标准，也是医疗服务的宗旨。同时，也是维系顾客忠诚程度的重要方面，进而就是影响医院在市场竞争中是否能保持长久竞争力的关键。为此，我们要努力实践“在不违背医疗原则的前提下，尽量满足患者的一切合理需求”。

（四）“服务制胜”的观念

       民营医院要在医疗市场中立足，就必须使其服务产品与国有医院具有差异性，更能满足就医者的核心服务、诊疗服务、辅助服务、便利服务等需求。

二、建立市场营销系统，掌握市场信息

       医疗市场营销是以对市场的科学分析为基础的。因而，建立市场营销的组织系统是开展市场营销活动的基础。重视市场营销信息系统的建设，通过实践和摸索，建立比较完善的市场营销组织系统，并逐步进入到规范化运作的阶段。

（一）社会服务体系的构成

       市场营销组织系统的基本构成包括五个部分：

       1.专门开展市场工作的社会服务部。主要从事医疗市场信息如本地医疗市场的宏观环境、周边医院经营管理情况、患者需求变化情况等的调查、分析等工作。

       2.医院办公室。主要对国家医疗卫生改革政策、医疗法律规章等方面的信息进行收集、整理和分析。

       3.医务科。通过患者的满意度调查、院内医疗服务质量的监控，了解患者意见及其需求变化的情况。

       4.体检中心。体检中心通过外出联系体检、开展社区服务活动、与企事业单位签定医疗服务合同等，在拓展业务方面发挥着积极作用。

       5.各科医务人员作为医疗市场营销的重要力量，通过医疗服务过程实施对患者的影响，在客观上对市场营销和宣传起到积极的推动作用。

（二）营销系统的作用

       实践证明，营销系统在三个方面可较好的履行自己的职能：

       1.了解医疗市场信息。包括国家医疗卫生改革政策、法规，本地区医疗资源的配置情况，医疗机构之间的竞争态势，周边医院的管理思路与经营状况，病人需求的性质、结构、数量和变化趋势等等，定期提出综合分析报告，供领导决策。

       2.引导医疗消费。医院从开院之初就要利用各种传播渠道，采用多种宣传方式，向社会公众和患者广泛宣传科学的健康观念以及疾病预防与保健的方式，并在本地区率先开展多种新的医疗服务项目，引导市民养成科学的保健方式，享受高质量的医疗服务。

       3.拓展医疗市场。主要是通过联系体检、签定服务合同、社区医疗服务及各种形式的健康教育等形式进行服务推广。

（三）确定营销组合 实施营销策略

       为适应本地区医疗市场的竞争态势和医院的营销目标，要从产品、价格、渠道和促销等方面进行营销组合的设计，从成本、价值等方面实施营销策略。

1.差异化策略

       该策略应是医院营销策略的基础，针对的是医疗服务的产品。一般而言，医疗服务包括核心服务、诊疗服务、辅助服务、便利服务四个层次。通过对医院的服务产品进行全面的梳理，要从内部最优化和外部差异化两个方面打造自己的服务品牌。

（1）服务品质最优化

在核心服务、诊疗服务方面，医院应花大力气，积极投入、研究并开发医疗服务产品，特别是就医者可感知的部分，努力实现品质的最优化。譬如，根据市场需求，与上级大医院合作，开展专科项目；通过加强内涵建设，创建了一批品牌科室和专业，形成医院自己的专科特色和优势项目。

（2）扩大差异化

       在辅助服务、便利服务方面，医院要特别注重自身服务与周边医院的差异化。为了使就医者实现更大的让渡价值，就要从硬件建设、服务产品设计等方面采取措施，扩大辅助服务、提供便利服务。可以推出了宾馆式的就诊大厅、家居式的病房，满足顾客对就医环境清新、幽雅、舒适的需要；通过信息化系统建设，逐步实现了免划价、免排队取药，减少就医者在非诊疗环节上花费的时间等。同时，还要积极顺应医疗健康产业发展的需要，建设健康体检中心，积极开展健康体检、健康教育、健康咨询和预防保健等项目。

2.优质平价策略

       亦即价格跟随策略。按照国家的有关规定，民营医院虽然可以根据医疗市场需求的变化，对医疗服务项目实行自主定价，但是，为了履行“服务民众、造福社会”，民营医院还应严格执行本地物价部门制订的统一的医疗收费价格，全部收费项目与本地国有医院保持完全一致的标准，并以多种方式公示。此外，还应有免费的服务项目，以便消除市民对民营医院的疑虑和偏见，从而增强社会的认同感。

3. 零层渠道策略

       零层渠道指的是整个营销渠道中没有中间环节，通过生产者和消费者之间面对面（即直销）的方式进行市场营销。医疗机构的营销渠道，应该多采取以直销为主的方式，为患者提供包括基本诊疗、医疗咨询、体检等服务。通过医院网站和信息网络的建设，提供在线寻医、网上医疗咨询、网上费用查询等服务项目，实现医院在更大时间、空间范围内的零层渠道。